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Où trouver cet outil

Norme pour l’analyse des marchés

Normes minimales pour l’analyse des marchés (MiSMA)
(Norme associée à Sphère)

Références reconnues pour tout exercice d’analyse de marché afin de veiller à la qualité de la riposte humanitaire et des plans d’urgence associés
Convient aux évaluations de marché des besoins élémentaires et des secours humanitaires ; accent sur les situations de crise

Cash Learning Partnership
(CaLP): http://cashlearning.org/ > Ressources > Recherche Misma

Analyse de marché

Analyse et cartographie des marchés en état d’urgence
(EMMA)

Utile pour comprendre les tendances du marché pour un système de marché spécifique en temps de crise ; peut être utile pour un large éventail d’approches d’interventions en faveur du relèvement économique
Convient à l’évaluation de marchés spécifiques pour le relèvement économique, une gamme d’options d’intervention, une gamme d’environnements de crise et de relèvement

Trousse à outils EMMA : http://www.emma-toolkit.org/toolkit

Analyse de marché pré-crise (PCMA)

Conseils supplémentaires pour les analyse EMMA créées dans le cadre de périodes préalables à une crise ; permet de comparer l’information d’une PCMA (avant la crise) aux résultats d’une EMMA (durant la crise) afin de planifier des stratégies de relèvement du marché
Convient à l’évaluation de marchés spécifiques pour le relèvement économique, une gamme d’options d’intervention, des crises cycliques et prévisibles

Trousse à outils EMMA : http://www.emma-toolkit.org/what-pcma

Rapid Assessment for Markets (RAM)

Conseil pour une évaluation de marché peu gourmande en ressources en contexte de crise ; axé sur l’emplacement plutôt que sur des marchés spécifiques
Convient aux besoins élémentaires et à la sécurité alimentaire (secours humanitaires) ; de 48 heures à 3 semaines après la crise

Comité international de la Croix-Rouge (CICR) : https://www.icrc.org > Resource Center

Market Analysis Guidance
(MAG)

Comprend des conseils pour un cycle de programme complet ; peut couvrir de multiples systèmes de marché dans la zone cible (moins approfondi qu’EMMA ou MSD)
Convient aux secours humanitaires et au relèvement économique ; première année qui suit la crise

CICR : https://www.icrc.org > Resource Center

Market Information and Food Insecurity Response analysis (MIFIRA)

Pour concevoir des activités sensibles au marché, axées sur la distribution dans le domaine de la sécurité alimentaire
Convient à la sécurité alimentaire (secours humanitaires) ; axé sur les situations de crise ; peut aussi s’appliquer au relèvement

http://barrett.dyson.cornell.edu/MIFIRA/

Trousse d’outils d’évaluation du marché pour les dispensateurs de formation professionnelle et les jeunes

Ressources et activités pour aider à planifier une programmation destinée aux jeunes et une formation professionnelle
Convient au relèvement économique et aux programmes en matière d’emploi, axé sur les jeunes

Commission des femmes pour les réfugiés (WRC) : https://www.womensrefugeecommission.org > Resources

L’approche PMSD (Participatory Market Systems Development)

Mode d’emploi sur les outils et techniques de cartographie participative
Convient pour mobiliser les acteurs marginalisés et pour une planification participative ; contextes de relèvement

Practical Action :
http://www.pmsdroadmap.org/

Guide opérationnel de la démarche « Faire fonctionner les marchés au bénéfice des pauvres » (M4P)

Utile pour une analyse approfondie afin d’informer une stratégie d’intervention ; destiné à la programmation à long terme (pas d’axe spécifique sur des contextes de crise)
Convient à la sélection et l’évaluation de marchés spécifiques, relèvement économique fondé sur la facilitation ; contextes du développement et du relèvement

Beam Exchange : https://beamexchange.org/guidance/m4pguide

Analyse d’économie politique

Département britannique pour le développement international (DFID) – Political Economy Analysis ‘How to Note’

Conseils pour comprendre comment sont distribués le pouvoir et les ressources ; peut être intégré à d’autres analyses de marché
Convient à toute une gamme d’interventions ; crise prolongée, relèvement et développement

Overseas Development Institute : https://www.odi.org > Publications

Understanding Policy Change : How to Apply Political Economy Concepts in Practice

Présente les mécanismes essentiels et la logique à l’origine de l’économie politique et apprend aux lecteurs à reconnaître ces mécanismes dans leur travail quotidien lié au développement
Convient pour donner une vue d’ensemble du raisonnement en économie politique

Banque mondiale : https://www.worldbank.org > Publications

Genre et marchés

Le genre dans les chaînes de valeur

Boîte à outils pour intégrer la dimension de genre dans une évaluation de marché, de type EMMA, PCMA ou MSD
Convient pour faire en sorte que la notion de genre soit incluse dans les évaluations des systèmes de marché

Agri Pro Focus : http://agriprofocus.com/intro > Menu > Base de connaissances

Guidelines for Integrating Gender-based Violence Interventions in Humanitarian Action

Aide les acteurs des moyens de subsistance et les communautés affectées par une crise à coordonner, planifier, mettre en œuvre, suivre et évaluer les actions essentielles pour la prévention et l’atténuation de la violence sexiste dans le secteur des moyens de subsistance
Convient pour donner une vue d’ensemble de l’intégration des problèmes de violence sexiste à travers tout le cycle de programme

Global Protection Cluster : http://www.globalprotectioncluster.org/ > Tools and Guidance > Essential Protection Guidance and Tools > Gender-Based violence

CLARA : Analyse des moyens de subsistance et des risques par cohorte

Orientations et outils à l’intention des praticiens du terrain qui veulent évaluer, concevoir et surveiller des interventions sensibles au genre et sûres en matière de moyens de subsistance. L’Annexe 3 des Orientations élargit l’analyse EMMA pour inclure l’analyse des risques liés au genre.
Convient pour la collecte et l’analyse des données de genre ; les situations d’urgence ; peut s’appliquer au contexte du relèvement

WRC : https://www.womensrefugeecommission.org/ > Resources > Livelihoods

Marchés des semences

Seed System Security Assessment

Utile pour des évaluations approfondies des semences pour la sécurité alimentaire ou la programmation axée sur les intrants
Convient pour les semences ; les situations de crise et le relèvement

Seed System : http://seedsystem.org > Assessment Tools

Évaluation des besoins des ménages

Household Economy Analysis (HEA)

Analyse approfondie des besoins des ménages ; permet de créer des profils de richesses et de moyens de subsistance pour des groupes cibles ; collecte de données détaillées sur les ménages
Convient à toute une gamme d’interventions et de contextes

Approche de l’économie des ménages : http://www.heawebsite.org/about-household-economy-approach

Suivi du contexte (prix)

MARKit

Conseils et formulaires pour le suivi des prix
Convient pour un suivi continu des prix du marché ; contextes variés

Catholic Relief Services : http://www.crs.org/ > Research & Publications > Emergency Response and Recovery

PAM : Market Analysis Guidelines

Orientations générales et outils pour l’analyse de marché, avec une attention particulière sur l’analyse de l’évolution des prix au fil du temps ; pour les utilisateurs qui disposent déjà d’une certaine expérience en matière d’analyse du marché
Convient pour un suivi continu des prix du marché et une évaluation des marchés alimentaires ; contextes variés

Programme alimentaire mondial : http://www.wfp.org/content/market-analysis-guidelines

Suivi et évaluation

DCED Standard for Results Measurement

Utile pour surveiller les programmes dans des systèmes de marché complexes d’une manière normalisée et systématique

Donor Committee for Enterprise Development : http://www.enterprise-development.org/measuring-results-the-dced-standard/

Évaluation plurisectorielle

MIRA – Évaluation multisectorielle initiale rapide

Couvre les dimensions de statut et d’impact, les vulnérabilités et les risques ainsi que les tendances et les manques d’information dans les crises humanitaires

Comité permanent interorganisations : https://interagencystandingcommittee.org/ > Resources

Évaluation des besoins post catastrophe/Évaluation conjointe rapide des besoins

Évaluation normalisée et détaillée après une catastrophe qui se penche sur les besoins de relèvement en matière d’infrastructures, d’abris, de moyens de subsistance et de services sociaux et communautaires

Programme des Nations Unies pour le développement : http://www.undp.org/ > Publications > Climate change and disaster risk reduction

Glossaire

Ce glossaire fournit des définitions pour les termes couramment utilisés dans les Normes minimales pour le relèvement économique. Ces définitions sont le fruit d’une réflexion ; le lexique commun s’appuie sur des définitions largement acceptées dans les travaux relatifs au développement économique, à la microfinance, au développement de l’entreprise, aux moyens de subsistance, au développement des marchés, à l’agriculture et à la sécurité alimentaire. Sauf indications contraires, la plupart de ces définitions sont adaptées du site web du Bureau de développement de la microentreprise de l’USAID : www.microlinks.org. Les définitions citées comme propres aux MERS ont été élaborées par des contributeurs aux Normes minimales pour le relèvement économique.

Accès: Dans les services financiers, l’accès se mesure par la portée des institutions financières (en nombres) auprès des petites et microentreprises, avec des produits et services qu’elles peuvent utiliser de façon profitable. La définition est appliquée de la même manière au développement de l’entreprise, en ce que l’accès est mesuré par le nombre d’entreprises pouvant accéder de façon profitable aux produits et services nécessaires à leurs activités, y compris les marchés.
Actifs de groupe: Actifs possédés, formellement ou non, par un groupe de personnes qui exercent ensemble une activité commerciale. Les exemples d’actifs typiquement gérés par des groupes comprennent les systèmes d’irrigation par aspersion/goutte-à-goutte, l’équipement de conditionnement, les entrepôts et les générateurs. Les transferts d’actifs de groupe ont tendance à se faire à plus grande échelle (en valeur et en taille) que les transferts d’actifs individuels et sont davantage concentrés en un lieu ; une attention particulière doit donc être accordée avant le transfert à l’évaluation de l’impact sur le marché local et ses implications.
Actifs productifs: Les actifs productifs se définissent comme les ressources utilisées pour générer des revenus et profits. Les personnes peuvent employer les actifs de deux manières : elles peuvent les détenir ou les contrôler directement ou elles peuvent avoir accès à des ressources qui ne leur appartiennent pas.
Affaire: Une occupation, une profession, un métier ou une entité exerçant une activité économique à des fins lucratives (voir aussi Entreprise et Microentreprise).
Analyse de la chaîne de valeur: Met l’accent sur la dynamique des liens réciproques au sein d’un secteur productif, en particulier la façon dont les entreprises et les pays sont intégrés au niveau mondial. Si elle comprend une description des acteurs de la chaîne de valeur et une analyse des contraintes le long de la chaîne (comme le font les analyses sectorielles traditionnelles), une analyse de la chaîne de valeur remédie à une importante faiblesse de l’analyse traditionnelle, qui tend à être statique et à se limiter aux frontières nationales. Une analyse de la chaîne de valeur se concentre sur les liens réciproques et, ce faisant, met en lumière le déroulement dynamique des activités économiques, organisationnelles et coercitives entre les producteurs de différents secteurs, même à l’échelle mondiale. (Voir aussi Analyse de marché.)
Analyse du marché¹: Processus consistant à évaluer et comprendre les principaux traits et caractéristiques d’un système de marché de façon à pouvoir formuler des prévisions sur l’évolution des prix, des disponibilités et de l’accès, et à pouvoir décider s’il convient d’intervenir et comment. Le terme « évaluation de marché » peut aussi être utilisé pour décrire ce processus. (Voir aussi Analyse de la chaîne de valeur.)
Approche progressive: Une approche de programmation fondée sur le principe que tout projet peut se décomposer en une série d’étapes. Chaque phase présente un point de départ précis, des tâches bien définies et un point final spécifique.
Bilan: Par « bilan », il est généralement fait référence à l’examen post-intervention de la performance et des effets d’un programme, par exemple ses résultats ou son impact (MERS). (Voir aussi Évaluation).
Chaîne de marché: Voir aussi Sous-secteur, Chaîne de valeur et Système de marché.
Chaîne de valeur: Décrit la gamme complète d’activités nécessaires pour faire passer un produit ou service de sa conception à son utilisation finale et au-delà ; elle inclut des activités comme la conception, la production, la commercialisation, la distribution et le soutien au client final. Les activités qui composent une chaîne de valeur peuvent être comprises dans une seule et même entreprise ou être réparties entre plusieurs sociétés. Les activités d’une chaîne de valeur peuvent être se limiter à un seul et même lieu géographique ou s’étendre sur des régions plus vastes. Les chaînes de valeur mondiales sont réparties entre différentes sociétés et s’étendent sur de vastes régions du globe. Les études montrent que les chaînes de valeur mondiales se sont davantage répandues et sont devenues beaucoup plus élaborées à la fin du vingtième siècle. Aujourd’hui, le processus de développement économique ne peut plus être isolé de ces systèmes mondialisés. Cela signifie que les sociétés et les travailleurs de lieux très éloignés ont aujourd’hui des influences les uns sur les autres plus que jamais dans le passé. Certaines de ces influences sont simples et directes, comme lorsqu’une entreprise d’un pays donné ouvre une nouvelle usine ou un centre d’ingénierie dans un autre pays. D’autres sont plus complexes, comme lorsqu’un pays passe un contrat avec une entreprise d’un autre pays afin de coordonner la production dans des usines appartenant à une autre société d’un troisième pays, et ainsi de suite (voir aussi Sous-secteur).
Choc: Événements généralement soudains et irréguliers qui affectent sensiblement la capacité d’un ménage ou d’une entreprise à générer des revenus par des moyens réguliers. Au niveau d’une économie ou du marché, un choc est un événement qui perturbe la structure établie des échanges et les tendances. Les effets d’un choc varient entre les ménages, les entreprises et les marchés.
Compétitivité: Capacité d’une entreprise ou d’un pays à faire face à la concurrence d’autres entreprises ou d’autres pays, sur la base du prix, de la qualité, du caractère unique et/ou de tout autre critère apprécié d’un point de vue social ou environnemental. La compétitivité fait également référence à une croissance durable de la productivité conduisant à une amélioration du niveau de vie des citoyens ordinaires. Améliorer et maintenir la compétitivité dépend de la capacité à innover. Dans la mesure où l’avantage compétitif d’une entreprise dépend du système commercial et de l’environnement politique dans lesquels elle opère, la compétitivité à tous les niveaux est interdépendante. Ainsi, réussir à maintenir un bon niveau de compétitivité dépend non seulement de la capacité des sociétés à innover, mais aussi de la performance des liens en amont et en aval dans leurs chaînes de valeur respectives.
Coopération interentreprises: Se définit comme une entente stratégique entre deux ou plusieurs entreprises concernant l’échange, le partage ou le codéveloppement de produits, technologies ou services et couvrant toute une gamme d’accords entre grandes, moyennes, petites ou microentreprises, y compris les octrois de licence et relations de sous-traitance, la technologie, le marketing et autres formes de partenariat stratégique. Le principal motif de cette coopération est l’amélioration de la position concurrentielle ou de l’emprise sur le marché, la réduction du coût des transactions et l’accès aux connaissances et à l’apprentissage organisationnels. La coopération interentreprises peut être un mécanisme efficace pour le renforcement des capacités dans certains domaines, comme la technologie, l’amélioration de la qualité des produits et processus, le marketing et le savoir-faire en matière de gestion, particulièrement pour les microentreprises et les PME. (Voir aussi Liens d’affaires, Coopératives et Groupements de producteurs.)
Coopératives²: Une coopérative est une association autonome de personnes volontairement réunies pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels communs au moyen d’une entreprise dont la propriété est collective et où le pouvoir est exercé démocratiquement. Le modèle coopératif de l’entreprise peut être appliqué à toute activité commerciale. Les coopératives existent dans les secteurs économiques traditionnels, comme l’agriculture, la pêche, les services financiers et services au consommateur, le logement et la production (coopératives ouvrières). On trouve aussi des coopératives dans toute une gamme de secteurs et d’activités, comme le partage de véhicules, la garde d’enfants, les soins de santé et les services sociaux, les funérailles, les orchestres et les sociétés philharmoniques, les écoles, le sport, le tourisme, les services d’utilité publique (p. ex. électricité, eau, gaz) et les transports (p. ex. taxis, bus). (Voir aussi Actifs de groupe et Groupements de producteurs.)
Corruption³: Abus de pouvoir à des fins de gains privés, y compris la corruption financière, comme la fraude, la subornation et les pots-de-vin. La corruption comprend également des avantages non financiers, comme la manipulation ou le détournement de l’aide humanitaire au profit de groupes non cibles, ou l’affectation des ressources de secours en échange de faveurs sexuelles, d’un traitement de faveur dans l’attribution d’aide ou des procédures de recrutement au profit d’amis ou de proches, ainsi que la coercition et l’intimidation du personnel ou des bénéficiaires pour fermer les yeux sur des faits de corruption ou pour y participer.
Coûts d’exploitation: Dans le contexte des services financiers, partie des coûts d’un programme qui couvre les coûts relatifs au personnel et autres frais administratifs, l’amortissement des immobilisations corporelles et les pertes sur crédits.
Coûts financiers: Aussi appelés « coût des ressources », il s’agit du coût des fonds recueillis par une institution de microfinance pour couvrir ses prêts. Selon le contexte, ils peuvent inclure le coût des intérêts versés aux déposants ou à d’autres investisseurs financiers, le taux d’inflation et le coût d’opportunité des fonds reçus sous forme de subventions ou de prêts à taux préférentiels provenant de bailleurs de fonds, de gouvernements ou d’organisations caritatives.
Coûts d’opportunité: Valeur d’un ensemble donné de ressources dans son utilisation de substitution la plus productive. Dans le cas des bénéficiaires d’une intervention de relèvement économique, fait référence à la valeur d’une autre production qu’ils auraient pu réaliser avec les actifs en question (p. ex. d’autres activités auxquelles ils auraient pu consacrer leur temps ou une autre culture qu’ils auraient pu cultiver sur leurs terres).
Crédit à taux subventionné: Fourniture de prêts sur la base de taux d’intérêt et de frais ne couvrant pas la totalité des coûts à long terme de la fourniture de ces prêts.
Croissance économique⁴: «Modification quantitative ou expansion de l’économie d’un pays. La croissance économique se mesure habituellement comme le pourcentage d’augmentation du produit intérieur brut (PIB) ou du produit national brut (PNB) sur une année. Une économie peut soit se développer de manière « extensive » en utilisant davantage de ressources (qu’elles soient physiques, humaines ou naturelles) ou de manière « intensive » en utilisant les mêmes quantités de ressources plus efficacement (de manière plus productive). Une croissance économique intensive exige un développement économique. »
Développement de l’entreprise: Le développement de l’entreprise suppose le soutien des activités économiques tant par les particuliers que par les entreprises, allant du travail indépendant aux grandes opérations commerciales, à caractère formel ou informel. Il peut inclure le soutien direct aux entreprises mais il fait aussi référence aux interventions destinées à contribuer au fonctionnement plus efficace de tout un système de marché ou de toute une chaîne de valeur de manière à aider les bénéficiaires cibles à accroître leurs revenus.
Développement économique: Différents groupes définissent la vaste catégorie du développement économique en fonction de leur groupe cible et de leur champ d’expertise. Ces définitions incluent : les « améliorations dans l’utilisation efficace des ressources visant à économiser le capital humain, fabriqué ou naturel, tout en maintenant ou en augmentant la production de biens et de services »⁵ ; et « le processus selon lequel des économies nationales simples à faible revenu se transforment en économies industrielles modernes. Bien que le terme soit parfois utilisé comme un synonyme de la croissance économique⁶, généralement il est employé pour décrire un changement dans l’économie d’un pays en relation avec des progrès qualitatifs et quantitatifs⁷. »
Développement des marchés: Le développement des marchés, tel que le définit le Réseau SEEP, est un sous-domaine du développement du secteur des entreprises, dans lequel des programmes de développement cherchent à aider les micro et petites entreprises à participer et à tirer profit des marchés existants et potentiels dans lesquels elles font des affaires (y compris les marchés d’intrants et de soutien, ainsi que les marchés finaux). Reconnaissant que les petites et microentreprises n’opèrent pas en vase clos mais font partie d’un marché plus vaste, le développement des marchés entend mettre en œuvre des programmes qui tiennent compte des forces et des tendances du marché. Cela peut exiger que les programmes agissent non seulement au niveau des petites entreprises individuelles ou des ménages, mais aussi avec de plus grandes entreprises, des associations ou des institutions publiques qui jouent un rôle actif et exercent une influence sur les marchés. Le but ultime des programmes de développement des marchés est de stimuler une croissance économique durable qui réduise la pauvreté, en veillant principalement à ce que les propriétaires de petites entreprises et leurs employés prennent part à la croissance et en tirent profit.
Développement de la microentreprise: Toute action mise en œuvre par des bailleurs de fonds, donateurs, les autorités d’un pays d’accueil ou des organisations non gouvernementales dans le but d’améliorer la vie des pauvres en favorisant la création de micro et petites entreprises et/ou l’accroissement de leur rentabilité.
Entrepreneuriat social⁸: Les entrepreneurs sociaux stimulent l’innovation et la transformation sociales dans différents domaines, y compris l’éducation, la santé, l’environnement et le développement des entreprises. Ils poursuivent des objectifs de réduction de la pauvreté avec le zèle de l’entrepreneur, des méthodes commerciales et le courage d’innover et de surmonter les pratiques traditionnelles. Un entrepreneur social, un peu comme un entrepreneur d’affaires, bâtit des organisations solides et pérennes, qui sont mises en place comme des entreprises sans but lucratif ou comme des sociétés.
Entreprise⁹: Une entreprise est une entité qui se livre à une activité économique, quelle que soit sa forme juridique. Les programmes de développement de l’entreprise se concentrent sur les travailleurs indépendants, les entreprises familiales, les partenariats ou les entreprises collectives (p. ex. les associations, les coopératives, les groupes informels) qui exercent régulièrement une activité économique. (Voir aussi Microentreprise pour une définition des micro, petites et moyennes entreprises en fonction du revenu et du nombre d’employés.)
Entreprise moyenne: Voir Microentreprise et Petites et moyennes entreprises.
Environnement favorable: Un environnement de politiques, réglementations, institutions et de gouvernance économique qui favorise la croissance économique.
Étude d’impact: Consiste à évaluer l’impact d’un projet et à prouver l’attribution en comparant les résultats réels par rapport au cas de figure opposé ; estimation de ce qui se serait passé si le projet n’avait pas été mis en œuvre. La meilleure façon d’évaluer l’impact d’un projet est au moyen d’une enquête longitudinale par sondage utilisant une méthodologie expérimentale ou quasi expérimentale en vue de comparer un échantillon de participants à un projet à un groupe témoin de non-participants, similaire en tout autre point. L’impact est parfois mesuré en sondant les opinions des participants ou d’experts. Si ces enquêtes qualitatives peuvent effectivement être utilisées comme suppléments à des enquêtes longitudinales, elles ne sauraient constituer des substituts satisfaisants aux approches supérieures.
Évaluation: « Évaluation » fait généralement référence à des travaux de recherche (aussi bien personnels que de synthèse) réalisés avant, puis de temps à autre pendant, une intervention de relèvement économique sur les systèmes de marché, les bénéficiaires et les conditions environnantes (MERS). (Voir aussi Bilan).
Évaluation de marché¹⁰: Il s’agit d’un outil de diagnostic qui identifie les conditions et les tendances du marché actuelles, récentes et antérieures à la crise ; l’offre et la demande de biens et de services ; les caractéristiques et les engorgements de l’offre et des chaînes de valeur ; les impacts de la crise sur les marchés ; la viabilité des opportunités de génération de revenu, des occupations et du développement d’entreprise ; ainsi que l’étendue de l’accès et des obstacles pour les populations affectées par la crise.
Évaluation rapide¹¹: L’évaluation rapide s’effectue en se rendant sur un certain nombre de sites pour récolter des données primaires (nouvelles) auprès d’informateurs clés et lors d’entretiens avec des groupes, ainsi que parfois, en demandant à un nombre limité de ménages de répondre à un questionnaire. Il s’agit de comprendre suffisamment la situation pour décider, le cas échéant, du type d’intervention nécessaire ainsi que de l’ampleur et du calendrier de cette intervention. Une évaluation rapide aboutit généralement à un rapport dans un délai pouvant aller d’une semaine (lorsque la zone touchée est petite et/ou la population homogène) à six semaines (lorsque la zone est vaste ou la population nombreuse ou hétérogène).
Facilitateur: Il peut s’agir d’une institution ou d’un projet qui apporte un soutien indirect au développement du secteur privé. Plutôt que de fournir des services directs, un facilitateur orchestre des interventions qui renforcent les capacités locales pour fournir des services commerciaux ou des solutions (à des contraintes récurrentes), de préférence par le biais de prestataires existants du secteur privé. Les services ou solutions peuvent inclure l’accès aux marchés, le développement/la conception de produits, l’accès à la technologie, la formation, des services d’experts conseils, des liens à des services financiers, des intrants améliorés ou des services de plaidoyer.
Groupements de producteurs: Personnes engagées dans la production de produits similaires qui se sont organisées pour réaliser des économies d’échelle et des gains de productivité ou de commercialisation. En (coopérant et en) s’organisant en groupements de producteurs, les petites et microentreprises sont souvent en mesure 1) d’améliorer leur accès aux matières premières et d’en réduire le coût par des achats en vrac ; 2) d’accroître leur productivité en partageant leurs compétences et leurs ressources de production ; 3) d’améliorer la qualité et la valeur marchande de leurs produits grâce à des normes de production communes et des spécifications de produit axées sur le marché ; 4) de faciliter l’accès aux financements disponibles ; 5) d’obtenir des services commerciaux essentiels par le biais de mécanismes intégrés ou de rémunération à l’acte ; et 6) de renforcer leur position sur le marché en offrant la qualité, la quantité et les types de produits que demandent de nombreux acheteurs. (Voir aussi Coopératives et Coopération interentreprises.)
Groupes vulnérables: Les populations vulnérables se définissent comme les groupes de personnes qui sont typiquement exclues, défavorisées ou marginalisées sur la base de leurs caractéristiques économiques, environnementales, sociales ou culturelles. Si beaucoup de groupes répondent à cette description (p. ex. les personnes souffrant d’un handicap, les personnes qui vivent avec le VIH et les réfugiés), les populations très pauvres, les femmes défavorisées et les jeunes à risque sont les trois groupes communément ciblés par les programmes de développement. Il est important de tenir compte du fait que ces groupes ne sont pas homogènes et que tous les membres de ces groupes ne sont pas nécessairement vulnérables. En particulier, il y a beaucoup de femmes et de jeunes dont le contexte social et les circonstances personnelles font qu’ils ne sont pas vulnérables.
Impact: Modification apportée délibérément à l’un des objectifs de haut niveau d’un programme, comme la croissance des entreprises ou du revenu des ménages. On doit le distinguer des réalisations intermédiaires des projets, comme le nombre de producteurs organisés ou le nombre de formations dispensées.
Inclusion financière¹²: L’offre d’un éventail complet de services financiers de qualité à tous ceux qui sont financièrement capables, par un ensemble de prestataires.
Institution/organisation de microfinance (IMF ou OMF): Organisation dont les activités consistent exclusivement ou en majeure partie à fournir des services financiers aux microentrepreneurs.
Intégration du marché: Un système de marché est intégré lorsque les relations entre les acteurs des marchés locaux, régionaux et nationaux fonctionnent bien. Dans un système de marché intégré, tout déséquilibre de l’offre et la demande dans un domaine donné est compensé par le mouvement relativement facile des marchandises en provenance d’autres marchés voisins et régionaux.
Interventions indirectes: Interventions visant les négociants, grossistes, fonctionnaires ou décideurs – c’est-à-dire les parties qui ne sont pas les bénéficiaires ultimes ciblés par l’intervention – et qui débouchent sur des avantages pour la population cible finale. À titre d’exemple d’une intervention indirecte, on peut citer la remise en état de liaisons infrastructurelles clés en vue d’accroître les échanges et de créer des emplois pour les personnes affectées par une crise (MERS).
Interventions monétaires¹³: Ensemble des programmes qui prévoient la distribution directe aux bénéficiaires d’argent (ou de coupons en échange de biens ou services). Dans le contexte humanitaire, le terme est utilisé pour désigner la fourniture d’assistance monétaire ou de coupons à des bénéficiaires, qu’il s’agisse de particuliers, de ménages ou de communautés, et non au gouvernement ou à d’autres acteurs étatiques. Les interventions monétaires englobent tous les types d’assistance monétaire, y compris les coupons. Cela exclut les transferts de fonds et la microfinance dans les interventions humanitaires (bien que les institutions de microfinance et de transferts de fonds puissent être utilisées pour les versements). (Voir aussi Transfert monétaire.)
Inventaires des écosystèmes sensibles (IES)¹⁴: Les IES identifient systématiquement les écosystèmes terrestres écologiquement fragiles et exposés à des risques dans une région donnée et les cartographient, dans le but d’encourager des décisions en matière d’affectation des sols qui permettront de veiller à l’intégrité continue de ces écosystèmes.
Lean data: Processus qui consiste à intégrer les mesures et la collecte de données dans les activités principales d’une société et à utiliser les bons outils pour recueillir rapidement des informations, pour améliorer la maîtrise des performances tout en réduisant au minimum le temps et les coûts associés aux approches métriques traditionnelles (MERS).
Liens d’affaires: Les liens d’affaires sont des relations mutuellement bénéfiques entre entreprises situées au même niveau de la chaîne de valeur (liens horizontaux) ou à des niveaux différents (liens verticaux) qui éliminent les obstacles à tous les niveaux de la chaîne pour soutenir des relations avantageuses pour tous. Les liens d’affaires sont parfois appelés des « liens commerciaux ». (Voir aussi Liens horizontaux et Liens verticaux).
Liens avec le marché: Voir aussi Liens d’affaires, Analyse de la chaîne de valeur et Sous-secteur.
Liens horizontaux: Interactions et relations commerciales et non commerciales entre des sociétés ou des particuliers remplissant les mêmes fonctions dans un système de marché (p. ex. entre plusieurs grossistes). Les liens horizontaux tendent à être des accords de coopération à plus long terme entre sociétés impliquant l’interdépendance, la confiance et une mise en commun des ressources dans le but d’atteindre conjointement des objectifs communs. Les liens horizontaux tant formels qu’informels peuvent contribuer à réduire les coûts de transaction, à réaliser des économies d’échelle et à accroître l’efficacité et la compétitivité d’un secteur. Ces liens facilitent également l’apprentissage collectif et le partage des risques tout en augmentant le potentiel de modernisation et d’innovation.
Liens verticaux: Liens entre acteurs à différents niveaux d’une chaîne de valeur ou d’un système de marché, p. ex. acheteurs et vendeurs. Outre l’achat et la vente, les liens verticaux permettent les échanges de connaissances, d’informations et de services techniques, financiers et commerciaux.
Marché¹⁵: Le marché est une structure formelle ou informelle (pas nécessairement un endroit physique) dans lequel des acheteurs et des vendeurs échangent des biens, de la main-d’œuvre ou des services contre de l’argent ou d’autres biens. Le terme « marché » peut simplement vouloir dire le lieu où les biens et services sont échangés. Les marchés sont parfois définis par les rapports de force entre l’offre et la demande plutôt que par leur emplacement géographique, p. ex. « les céréales importées constituent 40 pour cent du marché ».
Microentrepreneur: Propriétaire ou dirigeant d’une microentreprise, parfois une personne défavorisée sur le plan économique, social ou éducatif et n’ayant généralement pas accès au système bancaire commercial formel et aux services traditionnels d’appui au développement de l’entreprise.
Microentreprise: Très petite entreprise détenue et exploitée par des personnes pauvres, habituellement dans le secteur informel, comptant dix travailleurs ou moins, y compris le microentrepreneur et tous les travailleurs de sa famille non rémunérés. Elle peut inclure aussi la production agricole, du moment que l’activité répond par ailleurs à la définition (USAID). Par ailleurs, la Banque mondiale définit une microentreprise comme ayant un total d’actifs ne dépassant pas 100 000 USD et un total annuel des ventes ne dépassant pas 100 000 USD (il convient de noter que ces chiffres, s’ils sont plus ou moins compatibles avec ceux utilisés par la plupart des autres institutions financières internationales, sont fortement tributaires du choix de cette définition (ou de toute autre)¹⁶. La Commission européenne définit une microentreprise comme une entreprise qui emploie moins de 10 personnes avec un chiffre d’affaires annuel et/ou un bilan annuel qui n’excède pas 2 millions d’euros¹⁷. (Voir aussi Petites et moyennes entreprises.)
Microfinance: Fourniture de services financiers adaptés aux besoins des personnes à faible revenu, comme les microentrepreneurs, en particulier l’octroi de petits prêts, l’acceptation de petits montants d’épargne en dépôt et l’offre de services de paiement nécessaires aux microentrepreneurs et à tous ceux qui peuvent ne pas avoir accès aux services financiers classiques.
Modalité¹⁸: Forme de transfert d’actifs (monétaire, bons d’achat, en nature ou un mélange de ceux-ci).
Modernisation: Fait référence à un changement de mentalité, une amélioration des compétences, au développement de nouveaux modèles ou de nouveaux produits s’appuyant sur la connaissance des clients, à l’emploi de nouvelles technologies, à l’adoption de nouvelles fonctions à l’intérieur d’une chaîne de valeur et à d’autres mesures conduisant à une plus grande compétitivité. Moderniser peut inclure le développement de produit, un transfert de technologie, la formation de la main-d’œuvre, des liens efficaces en amont avec les fournisseurs, ainsi que l’utilisation de la technologie de l’information permettant aux entreprises d’identifier de nouveaux marchés et d’y être présentes en faisant face à la concurrence. L’organisation des micro et petites entreprises est souvent la première étape dans l’établissement de liens efficaces en amont avec leurs fournisseurs.
Moyens de subsistance¹⁹: Un moyen de subsistance comprend les capacités, les actifs (y compris les ressources matérielles et sociales) et les activités permettant de vivre. Un moyen de subsistance est durable lorsqu’il peut résister à divers stress et chocs et se rétablir ensuite, et préserver ou améliorer les actifs et capacités, sans pour cela porter atteinte à la base de ressources naturelles. Le HCR en donne la définition suivante : « Les moyens de subsistance sont des activités qui permettent à des gens de se procurer les biens de première nécessité pour vivre comme la nourriture, l’eau, un abri et des vêtements. Pratiquer un moyen de subsistance signifie acquérir les connaissances, les compétences, le réseau social, les matières premières et d’autres ressources pour satisfaire des besoins individuels ou collectifs sur une base durable et dans la dignité²⁰. »
Organisation de mise en œuvre: Dans le contexte d’un relèvement économique, toute organisation gouvernementale ou non gouvernementale fournissant directement de l’aide aux microentreprises ou poursuivant d’autres activités destinées à améliorer l’environnement pour la performance des microentreprises.
Pérennité: La pérennité ou la durabilité des effets d’un projet exige le renforcement des capacités locales en vue de faire face aux contraintes récurrentes. Les contraintes récurrentes de la chaîne de valeur doivent être surmontées par des efforts de réformes politiques ou réglementaires et des solutions commerciales pour soutenir les services (commerciaux et financiers) et de meilleurs intrants. De surcroît, les interventions doivent être temporaires et il convient de formuler une stratégie de retrait explicite dès le début (et non à la fin du projet) pour faire en sorte que les impacts soient durables une fois que les activités du projet prennent fin.
Pérennité/autosuffisance opérationnelle: Situation dans laquelle une organisation génère des revenus suffisants grâce à ses clients pour couvrir la totalité de ses coûts d’exploitation.
Pérennité financière: Le degré auquel une organisation perçoit des revenus suffisants de ses services pour couvrir l’intégralité des coûts de ses activités : coûts d’exploitation, coût des ressources (voir aussi Coûts financiers) et pertes anticipées.
Pérennité financière totale: Situation dans laquelle les revenus qu’une organisation génère auprès de ses clients couvrent les coûts (d’opportunité) totaux de ses activités, en lui permettant ainsi de continuer ses opérations à un rythme régulier ou croissant sans le soutien constant des pouvoirs publics, des organismes donateurs ou des organisations caritatives. Lorsqu’on l’applique à une institution de services financiers, la pérennité financière totale exige que les intérêts et les frais que l’institution perçoit pour ses prêts égalent ou dépassent la somme de ses coûts d’exploitation et de ses coûts financiers, ces derniers étant calculés en fonction du coût d’opportunité.
Personnes déplacées à l’intérieur de leur propre pays (PDIP): Il s’agit de particuliers ou de groupes de personnes qui ont été forcés de quitter leur domicile ou leur lieu habituel de résidence, en particulier à la suite, ou pour éviter les effets, d’un conflit armé, d’une situation de violence généralisée, de violations des droits de l’homme ou d’une catastrophe naturelle ou anthropique, et qui n’ont pas traversé de frontière internationale reconnue.
Petites et moyennes entreprises (PME): La Banque mondiale définit une petite entreprise comme une entreprise qui compte jusqu’à 50 employés, dont les actifs ne totalisent pas plus de 3 millions USD, et le total des ventes ne dépasse pas 3 millions USD, alors qu’une entreprise moyenne compte jusqu’à 300 employés, jusqu’à 15 millions USD d’actifs et des ventes annuelles à hauteur maximum de 15 millions USD²¹. La Commission européenne définit une petite entreprise comme une entreprise qui emploie moins de 50 personnes, avec un chiffre d’affaires annuel et/ou un bilan annuel ne dépassant pas 10 millions d’euros, alors qu’une entreprise moyenne emploie moins de 250 personnes, avec un chiffre d’affaires annuel ne dépassant pas 50 millions d’euros et un bilan n’excédant pas 43 millions d’euros²². Parfois aussi abrégé en MPME – microentreprises et petites et moyennes entreprises (voir aussi Entreprise et Microentreprise).
Programmation fondée sur le marché: Aussi appelée « intervention fondée sur le marché », cette expression décrit les projets qui travaillent par l’intermédiaire des marchés locaux ou les soutiennent. Elle couvre tous les types d’engagements avec les systèmes de marché, depuis les actions pour monter une intervention de secours jusqu’au renforcement proactif et catalyseur des systèmes de marché locaux ou des plateformes marchandes.
Protection des actifs: Le plus souvent, cette expression fait référence à des actions visant à éviter la vente ou la consommation d’actifs par des transferts monétaires ou d’actifs (p. ex. bons d’achat, aide alimentaire), mais elle peut aussi inclure des activités ayant pour but de protéger physiquement les ressources naturelles et les biens d’un ménage et d’assurer l’accès à des ressources collectives ou de plus grande portée (comme les terres, l’eau ou des installations gérées par la communauté), ainsi que des efforts visant à faire en sorte que la législation locale et les normes culturelles ne mettent pas en danger les actifs de la population.
Réduction des risques de catastrophe²³: Il s’agit du concept et de la pratique consistant à diminuer les risques de catastrophe par des efforts systématiques d’analyse et de gestion des causes de catastrophe, notamment en limitant l’exposition aux dangers, en réduisant les facteurs de vulnérabilité qui pèsent sur les personnes et les biens, en assurant une gestion judicieuse de la terre et de l’environnement et en améliorant la préparation aux événements dangereux.
Relèvement économique²⁴: Le processus consistant à stimuler la croissance de l’économie locale d’une zone à travers le développement du marché, le renforcement des entreprises nouvelles et existantes, et la création d’emplois dans le secteur privé et les institutions publiques, notamment en reconstruisant les infrastructures requises pour permettre les échanges et le commerce sur les marchés locaux, nationaux, régionaux et internationaux. Le relèvement économique à l’issue d’un conflit ou d’une catastrophe devrait être un processus transformationnel s’attachant à reconstruire en mieux et différemment, qui exige « une combinaison de réformes politiques, juridiques, institutionnelles et économiques profondes » sur lesquelles s’appuie un développement qui s’auto-entretient.
Remises de fonds²⁵: Définies comme « le revenu ou les biens reçus par des particuliers ou des ménages en provenance de personnes qui vivent ailleurs », les remises de fonds sont le plus souvent des sommes d’argent que les migrants gagnent à l’étranger et qu’ils envoient à leurs familles dans leur pays d’origine par le biais de transferts formels (c.-à-d. par des banques ou des opérateurs de transfert) ou de transferts informels (c.-à-d. par des circuits sociaux ou officieux).
Résilience²⁶: Il s’agit de la capacité des personnes, des ménages, des communautés, des pays et des systèmes, d’atténuer, de s’adapter et de se relever des chocs et des stress d’une manière qui réduit la vulnérabilité chronique et facilite une croissance inclusive.
Salaires justes²⁷: Il s’agit de niveaux de salaires et de mécanismes de fixation des salaires qui procurent un salaire minimum vital pour les travailleurs, tout en se conformant à la réglementation nationale en matière de salaire ; en assurant des ajustements salariaux corrects ; ce qui conduit à des développements salariaux équilibrés au sein d’une société (en ce qui concerne les écarts de salaires, les compétences, les performances individuelles et collectives, des communications internes suffisantes et des négociations collectives sur des questions salariales).
Secteur formel/économie formelle²⁸: Le secteur formel, ou l’économie formelle, fait référence aux unités économiques (p. ex. les entreprises) et aux travailleurs qui sont réglementés et protégés. En d’autres termes, le secteur formel comprend les activités économiques et les entreprises réglementées ou imposées par l’État. (Voir aussi Secteur informel/économie informelle).
Secteur informel/économie informelle: Le secteur ou économie informelle, que l’on appelle aussi l’économie parallèle, fait référence aux travaux qui ne sont ni réglementés ni imposés par l’État. Il couvre une multitude d’activités et différents types de relations de travail et d’emploi. Le secteur informel peut inclure les travailleurs indépendants (ayant leurs propres activités ou travaillant dans des entreprises familiales), les travailleurs rémunérés dans des entreprises informelles, les employés du secteur formel exerçant des activités économiques informelles parallèles, les travailleurs non rémunérés d’entreprises familiales, les travailleurs occasionnels sans employeurs fixes et les travailleurs en sous-traitance liés à des entreprises du secteur formel ou informel. La grande majorité des travailleurs dans le monde, y compris les plus pauvres, appartiennent au secteur informel²⁹. Voir aussi Secteur formel/économie formelle).
Secteur privé³⁰: Comprend des entités gérées par des particuliers ou des groupes privés, le plus souvent comme des entreprises à but lucratif. Par opposition, les entreprises sous le contrôle de l’État font partie du secteur public et les organisations privées à but non lucratif sont considérées comme appartenant au secteur bénévole. (Toutefois, les administrations, les entreprises d’État et les organisations sans but lucratif participent toutes à divers systèmes de marché ; par exemple, en tant qu’employeurs, acheteurs de biens et services et parfois comme fournisseurs de biens et de services).
Services financiers: Dans le contexte du développement d’entreprises, ces services incluent le crédit, l’épargne, les remises de fonds, l’assurance, le crédit-bail, et les cartes de crédit (voir Microfinance). Ces services ciblent généralement les personnes à faibles revenus, mais peuvent aussi inclure des entreprises de plus grande taille pour créer des possibilités d’emploi pour ces personnes.
Sous-secteur³¹: Un sous-secteur peut se définir comme l’ensemble des sociétés qui achètent et vendent aux autres afin de fournir un ensemble particulier de produits ou services à des consommateurs finaux. (Voir aussi Chaîne de valeur.)
Stratégie d’adaptation: Efforts spécifiques déployés par les ménages pour réagir aux perturbations qui affectent leurs sources de revenus. Parmi les exemples communs de stratégies d’adaptation potentiellement négatives, on peut citer la réduction de l’apport alimentaire quotidien, la consommation d’aliments meilleur marché, la diminution des dépenses du ménage sur des postes nécessaires (comme l’habillement, les soins médicaux et l’éducation) et la réduction du nombre de personnes à charge dans le foyer.
Stratégie de retrait: Le plan ou la stratégie de sortie fait référence au désengagement du subventionnement d’une intervention, en laissant des améliorations durables dans le secteur privé.
Subvention: Dans le contexte du relèvement économique, on parle de subvention lorsque tout ou partie du coût d’un bien ou d’un service est payé par une source autre que l’utilisateur (p. ex. une ONG ou l’État) de sorte que l’utilisateur final ne paie pas la totalité du prix (MERS).
Système de marché: Le réseau complexe des personnes, des structures d’échange et des règles qui déterminent comment un bien ou un service est produit, comment on y accède et comment on l’échange. On peut le concevoir comme un réseau d’acteurs du marché, soutenu par diverses formes d’infrastructures et de services, interagissant dans le contexte des règles et des normes qui dictent leur environnement d’affaires. (Voir aussi Chaîne de valeur et Sous-secteur.)
Taux du marché: Taux d’intérêt ou frais en vigueur offerts sur le marché qui reflètent la situation de l’offre et la demande pour ce service et le coût de la prestation de ce service.
Transfert monétaire³²: Assistance sous forme de remise d’argent (qu’il s’agisse d’argent physique/liquide ou d’argent électronique) à des bénéficiaires (particuliers, ménages ou communautés). En tant que modalité, les transferts monétaires se distinguent à la fois des coupons et de l’assistance en nature.
Travail décent³³: Le travail décent résume les aspirations des êtres humains au travail. Il regroupe l’accès à un travail productif et convenablement rémunéré, la sécurité sur le lieu de travail et la protection sociale pour les familles, de meilleures perspectives de développement personnel et d’insertion sociale, la liberté pour les individus d’exprimer leurs revendications, de s’organiser et de participer aux décisions qui affectent leur vie ; et l’égalité des chances et de traitement pour tous, hommes et femmes.
Travail des enfants³⁴: Souvent défini comme le travail qui prive les enfants de leur enfance, de leur potentiel et de leur dignité et qui nuit à leur développement physique et mental. Il fait référence à des travaux dangereux pour la santé et le développement physique, moral, social ou mental des enfants ; qui compromettent leur éducation, en les privant de toute scolarisation ; en les contraignant à abandonner prématurément l’école ou en les obligeant à accumuler des activités scolaires et professionnelles excessivement longues et trop pénibles pour eux.
Valeur ajoutée: Voir aussi Modernisation.

Notes

1.

D’après Albu, M. (2010) Emergency Market Mapping and Analysis Toolkit, Rugby et Oxford : Practical Action Publishing et Oxfam GB.

2.

Alliance Coopérative Internationale (ICA), <http://ica.coop/en/whats-co-op/co-operative-identity-values-principles>.

3.

Transparency International (2016) <http://www.transparency.org/>.

4.

Soubbotina, Tatyana P. (2004) Beyond economic growth: an introduction to sustainable development. WBI learning resources series. Washington DC : Banque mondiale, <http://documents.worldbank.org/curated/en/454041468780615049/Beyond-economic-growth-an-introduction-to-sustainable-development>.

5.

UNESCO, <http://www.unesco.org/education/tlsf/extras/tlsf_glossary.html>.

6.

Encyclopaedia Britannica, <https://www.britannica.com/topic/economic-growth>.

7.

Encyclopaedia Britannica, <https://www.britannica.com/topic/economic-development>.

8.

Schwab Foundation for Social Entrepreneurship (sans date) ‘What is a social entrepreneur ?’ <http://www.schwabfound.org/content/what-social-entrepreneur>.

9.

Commission européenne (2003) « Recommandation de la Commission du 6 mai 2003 concernant la définition des micro, petites et moyennes entreprises (notifiée sous le numéro C(2003) 1422) », EUR-Lex, <http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:32003H0361:EN:NOT>.

10.

PNUD, Livelihoods and Economic Recovery in Crisis Situations, <http://www.undp.org/content/dam/undp/library/crisis%20prevention/20130215_UNDP%20LER_guide.pdf>.

11.

Projet Sphère (2011) « Glossaire », La Charte humanitaire et les standards minimums de l’intervention humanitaire, <http://www.sphereproject.org/sphere/fr/manuel/glossaire/?l=E&page=3>.

12.

Cash Learning Partnership (CaLP) (sans date) « Glossaire des transferts monétaires » <http://www.cashlearning.org/ressources/glossaire>.

13.

Cash Learning Partnership (CaLP) (sans date) « Glossaire des transferts monétaires <http://www.cashlearning.org/ressources/glossaire>.

14.

Ministère de l’Environnement (2016) ‘Sensitive ecosystems inventories’, British Columbia Government, <http://www.env.gov.bc.ca/sei/>.

15.

Comité international de secours (IRC) (2016) Revised Pre-crisis Market Analysis (PCMA), <http://www.emma-toolkit.org/sites/default/files/bundle/PMCA_FINAL_WEB.pdf>.

16.

Banque mondiale, <http://documents.worldbank.org/curated/en/819161468766822276/pdf/multi0page.pdf>.

17.

Commission européenne (2003) « Recommandation de la Commission du 6 mai 2003 concernant la définition des micro, petites et moyennes entreprises (notifiée sous le numéro C(2003) 1422) », EUR-Lex, <http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:32003H0361:EN:NOT>.

18.

Cash Learning Partnership (CaLP) (sans date) « Glossaire des transferts monétaires » <http://www.cashlearning.org/ressources/glossaire>.

19.

PNUD, Guidance Note on Recovery, Livelihood, <http://www.unisdr.org/files/16771_16771guidancenoteonrecoveryliveliho.pdf>.

20.

Haut Commissaire pour les réfugiés (HCR) (2014) Global Strategy for Livelihoods: A UHNCR Strategy 2014–2018, <http://www.unhcr.org/530f107b6.pdf>.

21.

Banque mondiale, ‘Small and Medium Enterprise Development’, <http://www2.ifc.org/sme/html/sme_definitions.html>.

22.

Commission européenne (2003) « Recommandation de la Commission du 6 mai 2003 concernant la définition des micro, petites et moyennes entreprises (notifiée sous le numéro C(2003) 1422), EUR-Lex, <http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:32003H0361:EN:NOT>.

23.

Projet Sphère (2011) « Glossaire », La Charte humanitaire et les standards minimums de l’intervention humanitaire, <http://www.sphereproject.org/sphere/fr/manuel/glossaire/?l=A>.

24.

Commission des femmes pour les réfugiés (WRC) (2009) Développer les moyens d’existence : Manuel de terrain pour les praticiens dans les contextes humanitaires, New York : WRC.

25.

Commission des femmes pour les réfugiés (WRC) (2009) Développer les moyens d’existence : Manuel de terrain pour les praticiens dans les contextes humanitaires, New York : WRC.

26.

Agence pour le développement international des États-Unis (USAID) (2015) ‘Resilience at USAID’, <https://scms.usaid.gov/sites/default/files/documents/1867/06.30.2015%20-%20Resilience%20Fact%20Sheet.pdf>.

27.

Fair Wage Network (sans date) ‘Definition of fair wages’, <http://www.fair-wage.com/en/fair-wage-approach-menu/definition-of-fair-wages.html>.

28.

Chen, M.A. (2007) ‘Rethinking the informal economy: linkages with the formal economy and the formal regulatory environment’, DESA Working Paper, no. 46, ST/ESA/2007/DWP/46, New York : ONU Département des affaires économiques et sociales, <http://un.org/esa/desa/papers/2007/wp46_2007.pdf>.

29.

Women in Informal Employment, <http://www.wiego.org>, et l’OIT (2017) « Économie informelle », <http://ilo.org/global/topics/employment-promotion/informal-economy/lang--fr/index.htm>

30.

Wikipedia (2016b) ‘Private sector’, <http://en.wikipedia.org/wiki/Private_sector>.

31.

Lusby, F. et Panlibuton, H. (2004) Promoting Commercially Viable Solutions to Sub-Sector and Enterprise Development Constraints, Arlington, VA : Action for Enterprise.

32.

Cash Learning Partnership (CaLP) (sans date) « Glossaire des transferts monétaires » <http://www.cashlearning.org/ressources/glossaire>.

33.

Organisation internationale du travail (OIT) (2017) ‘Topics’, <http://www.ilo.org/global/topics/lang--fr/index.htm>.

34.

Organisation internationale du travail (OIT) (2017) ‘Topics’, <http://www.ilo.org/global/topics/lang--fr/index.htm>.

Groupe de travail sur l’élaboration des normes

La révision des Normes minimales pour le relèvement économique et la production de la troisième édition n’auraient pas été possibles sans le dévouement et le dur labeur de tous les individus qui ont participé de près ou de loin à ce processus de révision. Nous aimerions adresser nos sincères remerciements aux 150 et quelques praticiens et experts éminents qui ont contribué à ce vaste processus consultatif et qui ont participé aux ateliers de consultation régionale organisés à Washington DC, Genève, Dakar, Panama, New Delhi, Beyrouth et Londres. Nous sommes aussi reconnaissants aux relecteurs qui ont formulé de précieux commentaires sur les diverses versions du manuel de Normes minimales pour le relèvement économique. Enfin, nous aimerions exprimer notre profonde gratitude aux personnes suivantes, qui ont joué un rôle décisif dans ce processus de révision en donnant de leur temps, leur savoir-faire et leur énergie à la rédaction de la troisième édition (à noter que certaines personnes ont depuis quitté les organisations énumérées ici ; toutefois, elles sont mentionnées pour rendre hommage à l’engagement de l’organisation) :

Membres du groupe de travail technique

Kyhl Amosson, Vision du monde International

Nicholas Anderson, Save the Children

Ziad Ayoubi, HCR

Dina Brick, Catholic Relief Services

Deena Burjojee, Access Alliance LLC

Karri Byrne, Consultante indépendante

Oscar Caccavale, Programme alimentaire mondial

Ruth Campbell, ACDI/VOCA

Jerry Cole, Red Rose

Mayada El-Zoghni, CGAP

Alfred Hamadziripi, Vision du monde International

Nicole Hark, Lutheran World Relief

Shoshana Hecker, Hecker Consulting

Alison Hemberger, Mercy Corps

Christopher Herby, Croix-Rouge des États-Unis

Christine Knudsen, Projet Sphère

Emma Jowett, Consultante indépendante

David Leege, Catholic Relief Services

Meredith Maynard, Relief International

Scott Merrill, CARE

Lili Mohiddin, Consultante indépendante

Jenny Morgan, The SEEP Network

Jan Morrow, Samaritan’s Purse

Stefanie Plan, Comité de secours international

Zaki Raheem, DAI

Regina Saavedra, HCR

Tom Shaw, Catholic Relief Services

Barri Shorey, Comité de secours international

Eaw Sierzynska, Global Communities

Emily Sloane, Comité de secours international

Matthew Soursourian, CGAP

Louise Sperling, Catholic Relief Services

Alexa Swift, Mercy Corps

Alexi Taylor-Grosman, Trickle Up

Comité directeur de MERS

Ziad Ayoubi, HCR

Karri Byrne, Consultante indépendante

Alison Hemberger, Mercy Corps

Joseph Mariampillai, Relief International

Scott Merrill, CARE

Tom Shaw, Catholic Relief Services

Julien Schopp, InterAction

Animateur principal : Sarah Ward, Consultante indépendante

À propos de SEEP

SEEP est un réseau mondial d’apprentissage. Nous soutenons les stratégies qui créent de nouvelles opportunités et de meilleurs débouchés pour les populations vulnérables, tout particulièrement les femmes et les pauvres des zones rurales, pour qu’elles puissent participer aux marchés et améliorer leur qualité de vie.

Fondé en 1985, le réseau SEEP a été un précurseur dans le mouvement du microcrédit et il a contribué à jeter les bases des efforts d’inclusion financière que l’on peut observer aujourd’hui. Au cours des trois dernières décennies, nos membres ont continué à servir de terrain d’essai pour des stratégies innovantes qui promeuvent l’inclusion, développent des marchés compétitifs et valorisent le potentiel de moyens de subsistance pour les pauvres de par le monde.

Les 118 organisations membres du réseau SEEP sont actives dans plus de 170 pays à travers le monde. Elles œuvrent ensemble et avec d’autres parties prenantes pour mobiliser les connaissances et stimuler l’innovation, en créant des occasions de collaboration sensée et, avant tout, pour démultiplier l’impact.

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